您还可以更轻松地考虑不同的场景。 例如，您可以模拟增加或减少特定部门员工的影响，或评估不同薪酬结构对不同团队的影响。 准确的劳动力成本预测可确保您能够持续满足您的人员需求，并帮助您做出明智的招聘决策。今后，它还可以帮助您确定是否有能力为员工提供加薪、奖金或额外福利。 6.现金流量预算模板 最适合：收入和支出波动的企业；季节性业务；零售 注意你花了多少钱很重要，你也应该跟踪你赚了多少钱。现金流量预算有助于估计资金如何流入和流出您的企业。这包括： 期初余额（设置在月初、季度或年份） 所有收入来源的预计现金流入 预计现金支出 期末余额（在月末、季度末或年末计算） 这种类型的预算可让您主动管理资源、预测潜在的现金短缺并制定增长战略。例如，如果您知道今年才能实现收支平衡，您可能会等待扩张或进行大量投资。 现金流量预算模板的屏幕截图。 复印一份 7.行政预算模板 最适合：专注于简化运营的企业 行政预算包括公司整体运作所需的所有一般费用。此类预算包括： 折旧费用 保险 培训与发展 通讯费 营销 会计费用 虽然从技术上讲，您可以将管理费用纳入管理费用预算中，然后就到此为止，但单独的管理预算可以更清晰地了解您的业务运营情况。 如果不关注管理成本，您可能会花费不必要的开支或失去对投资更明智的领域的关注。换句话说，当您应该存钱升级收银机时，您可能在精美钢笔上花费了太多钱。 行政预算模板的屏幕截图。 复印一份 定期审查预算 预算并不是“设定好后就忘记它”的交易。
定期审查预算可以帮助您保持财务目标的正轨，并主动应对不断变化的市场状况。 您应该将估计预算与实际支出进行比较。然后你就可以看到你在哪里花了很多钱，在哪里可以花更多的钱。尝试每月、每季度和每年审查您的预算。 每月：将实际绩效与当月的预算数据进行比较。找出任何偏差，并深入了解现金流、销售趋势和费用管理。 每季度：更深入
印尼电话号码表 地了解过去三个月的绩效。利用趋势来预测下一季度的收入和支出，并确定需要改进的领域。 每年：反思您本财年的长期财务目标。评估预算策略的有效性，并为来年设定新的预算目标。 如何设计小型企业预算计划 这是陈词滥调，但却是事实：你必须花钱才能赚钱。但这并不是开始随意向你的企业投入现金的借口。 预算迫使你优先考虑你的目标，所以你把钱花在最重要的事情上。以下是如何通过四个步骤创建小型企业预算： 确定预算期间的营运资金。将现金、应收账款和库存等流动资产相加。然后减去流动负债，如应付账款和短期债务。剩余金额是您在预算期间剩余的运营费用。 业务和个人开支分开。如果您还没有，请开设一个专用的商业银行账户。这使得您可以更轻松地跟踪、分类和分析您的财务状况。
确定您的固定成本和可变成本。列出每月保持不变的成本（固定成本）和变化的成本（可变成本）。这些将根据预算的目的而变化。例如，劳动力预算只会考虑与员工相关的成本。 计算您的总开支。将您的企业的所有成本相加，包括固定成本、可变成本、劳动力和任何其他适用费用。这个总数就是您的企业需要运行的金额。营运资金中的任何剩余资金都可以分配给其他商业投资。 预算方法 如果您以前做过预算并且讨厌它，那么您可能只是根据自己的喜好使用了无效的预算方法。以下是一些可以尝试的预算方法： 传统：此预算是针对确定的时间设置的，并使用去年的数字作为基准。一旦您设定了预算，除非您获得调整批准，否则您将无法更改它。 滚动：这种动态方法跨越连续的时间范围而不是固定的时间段。随着每个月或每个季度的过去，您添加一个新的预算期间并删除最旧的期间。这使得企业可以根据实时表现和市场状况调整预测。 灵活：此预算随着您的销售预测而变化。由于实时销售活动偏离预算金额，您需要重新计算预算以反映新数据。 小型企业预算常见问题解答 仍然不知道从哪里开始您的小型企业预算？在打开新的 Google 表格之前，请查看这些常见问题的答案。 企业预算应该包括哪些内容？ 企业预算应包括所有收入来源和支出。收入来源可能包括来自销售、贷款或潜在投资者资金的预计收入。
